麦肯锡 46 个分析与思考框架
全景矩阵
6 大能力模块 × 初 / 中 / 高三级。颜色越深，掌握越好；虚线框为跨模块复用。
模块
初级
What · 是什么
中级
So What · 意味着什么
高级
Then What · 下一步最优解
6 大能力模块 × 初 / 中 / 高三级：从逻辑、创意、解题，到营销、组织与战略。
掌握度复用
三级跃迁
1初级
What · 是什么
掌握分解、分类、描述的工具，回答「是什么」。
2中级
So What · 意味着什么
掌握优先级、归因、组合的工具，回答「意味着什么、该做什么」。
3高级
Then What · 下一步最优解
掌握假设验证、战略取舍、资源配置的工具，回答「下一步最优解是什么」。
核心洞察
逻辑是底座，不是选项
MECE、六顶思考帽、认知重建同时出现在「逻辑」和「创意」两个模块：创意的高级形态必须有逻辑骨架支撑，发散之后必须收敛。
问题解决是枢纽
只有「问题解决力」同时覆盖初、中、高三级，且议题树、云雨伞、假设思考把底层逻辑和领域知识连接起来。
战略是收敛，不是堆砌
越往高级走工具越少，但决策权重越大。初级可以「全都要」，高级必须做「取舍」。
术语勘误与对照
| 原图写法 | 常见误写 / 误解 | 正解 |
|---|---|---|
| PEEP | PREP | 原图写作 PEEP，尊重原图；两者均为「结论先行」表达公式。 |
| 定程图 | 流程程图 | 原图为「定程图」，即流程图 / Process Map，用于定位问题环节。 |
| K 法 | KJ 法 | 川喜田二郎（Kawakita Jiro）发明，又称亲和图法。 |
| PM 理论 | 项目管理 | 三隅二不二提出的领导行为理论，P = 绩效、M = 维系，与项目管理无关。 |
| 云雨伞 | — | 麦肯锡内部行动哲学：云（事实）→ 雨（判断）→ 伞（行动）；日文原书称「空・雨・傘」。 |
| 编号 #9、#11–#13 | 原文缺失 | 据原书目录补全：9 奔驰法 SCAMPER、11 利弊均衡表、12 支付矩阵、13 决策矩阵（标注「补充」）。 |