麦肯锡 7S 分析
一句话本质战略、结构、制度（硬 3S）+ 风格、人员、技能、共同价值观（软 4S）：软硬兼顾的组织诊断。
记忆钩子「三硬四软，价值观居中」——像一张七个节点互相连着的网，动一个牵动全身。
悬停或点按图中的节点，查看它的来龙去脉
价值：为什么重要
组织变革失败往往是只改了组织架构图（硬件），没改风格和价值观（软件）。7S 让你看到所有要素是否协调一致。
什么时候用
- 组织变革、转型
- 并购整合
- 文化诊断、管理审计
什么时候不用
- 只需解决一个具体流程问题时——用定程图
- 很小的团队（3–5 人），要素区分意义不大