框架库
46 个框架，支持中英文搜索。
分类做到「不重不漏」：每一块互不重叠，合起来覆盖全部。
结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进：先说结论，再用分组论据支撑。
同一时间所有人戴同一顶帽子，用六种颜色强制平行切换视角，避免立场之争。
重新定义问题的边界和前提，打破「这个问题只能这么解」的思维定式。
Point 观点 → Evidence 证据 → Explanation 解释 → Point 重申：30 秒把话说清楚。
归纳从个案推规律，演绎从规律推个案：支撑论点的两种基本推理引擎。
每人先静默书写想法再传递汇总，避免「嗓门大的人主导讨论」。
把大量碎片化便签按亲和性自下而上分组，归纳出隐藏的结构和洞察。
用替代、合并、改造、调整、他用、去除、反转七个问题，对现有事物做系统化创新。
以中心主题为核心，在九宫格向外辐射 8 个联想，再把每格展开成新的九宫格。
把每个方案的正面与负面因素并排列出并加权，在想法太多时理性取舍。
按「效果（回报）高低 × 实现难度（成本）高低」把点子放进四象限，优先做高回报低成本的。
列出方案和评价标准，给标准加权、给方案打分，加权求和后比较，多角度评估行动方案。
把问题逐层拆解为子问题（如「利润下降」→「收入↓」与「成本↑」），确保无遗漏地找到根因。
用流程图把问题定位到具体工序或环节，回答「问题到底卡在哪一步」。
对比「现状」与「目标」的量化缺口，把「感觉不好」转化为「差多少、补哪里」。
逻辑树的升级版：每个节点都是可证伪的「议题」（如「客户流失是否因价格？」），而非笼统的「话题」。
Activating event 事件 → Belief 信念 → Consequence 结果：区分「事实」和「你对事实的解读」。
观察事实（云）→ 做出判断（雨）→ 采取行动（伞）。没有伞的观察只是信息，没有云的行动只是拍脑袋。
按重要性 × 紧急性把任务分为四象限：马上做、计划做、委托做、删除。
先立假设、快速验证、迭代修正，而不是穷尽所有数据再判断。这是咨询工作的核心范式。
从政治、经济、社会、技术四个方面扫描宏观环境，判断中长期机会与风险。
供应商议价力、买方议价力、新进入者威胁、替代品威胁、同业竞争：判断行业吸引力。
Customer 客户需求、Competitor 竞争格局、Company 自身能力：战略营销的三脚架，找到「客户要、对手弱、我们强」的交集。
Segmentation 细分 → Targeting 选择目标 → Positioning 定位：营销战略的骨架。
产品、价格、渠道、促销（服务业加人员、过程、有形展示为 7P）：把定位落地的战术工具。
把抽象数据聚合成「张经理，35 岁，关注 ROI，决策周期 2 周」这样具体可感的人物。
导入、成长、成熟、衰退四阶段，决定资源投入和策略重心。
Attention 注意 → Interest 兴趣 → Desire 欲望 → Memory 记忆 → Action 行动：消费者购买心理路径。
描绘从认知、兴趣、评估、购买到忠诚的全触点体验，找出「关键时刻」（Moment of Truth）。
企业独有的、难以模仿的、能创造客户价值的能力，是护城河的来源。
品牌知名度、品牌联想、感知质量、品牌忠诚度、其他专有资产：量化品牌的无形价值。
战略、结构、制度（硬 3S）+ 风格、人员、技能、共同价值观（软 4S）：软硬兼顾的组织诊断。
生理 → 安全 → 社交 → 尊重 → 自我实现：激励设计的心理学底座。
技术技能（基层重）、人际技能（各层均需）、概念技能（高层重），指导管理者针对性补短板。
Performance 绩效职能（抓任务）与 Maintenance 维持职能（带团队）：评估领导者是否「既出结果又聚人心」。
Why 目的、What 内容、Who 责任人、When 时间、Where 地点、How 方法：任务定义的万能清单。
把战略目标逐层分解为可量化的关键绩效指标，确保「每个人做的事都指向公司目标」。
Plan 计划 → Do 执行 → Check 检查 → Act 改进：持续优化的闭环引擎。
Strengths 优势、Weaknesses 劣势、Opportunities 机会、Threats 威胁：内外部综合研判，并导出交叉策略。
把企业活动拆为基本活动（进料、生产、出货、营销、服务）和支持活动，识别哪些环节真正创造差异化和利润。
产品（现有 / 新）× 市场（现有 / 新）四象限增长策略：市场渗透、市场开发、产品开发、多元化。
识别「20% 的投入带来 80% 产出」的关键少数，避免平均用力。
以市场增长率为纵轴、相对市场份额为横轴，把业务分为明星、现金牛、问题、瘦狗，指导资源投放。
在消费者心智的二维坐标系（如价格-品质、时尚-实用）中标注自身与竞品，找到空白象限。
成本领先、差异化、集中化：企业必须选择一种竞争方式，「夹在中间」最危险。