PM 理论
三隅二不二
一句话本质Performance 绩效职能（抓任务）与 Maintenance 维持职能（带团队）：评估领导者是否「既出结果又聚人心」。
记忆钩子「大 P 大 M 最理想」：PM 型 > Pm / pM > pm（大写强、小写弱）。
悬停或点按图中的节点，查看它的来龙去脉
价值：为什么重要
只抓业绩的领导会耗尽团队，只讲和气的领导出不了结果。PM 理论用两个维度快速诊断领导风格并给出改进方向。
什么时候用
- 领导力评估
- 管理培训
- 团队氛围诊断
什么时候不用
- 与项目管理（Project Management）混淆
- 危机时刻需要短期高 P 推进，不必苛求 M 平衡
术语勘误
PM 理论由日本学者三隅二不二提出，P = Performance（绩效）、M = Maintenance（团队维系），不是项目管理（Project Management）。