KPI 树
一句话本质把战略目标逐层分解为可量化的关键绩效指标，确保「每个人做的事都指向公司目标」。
记忆钩子「从果到因的数字树」：树根是 KGI（最终目标），枝干是 CSF，叶子是可管理的 KPI。
悬停或点按图中的节点，查看它的来龙去脉
价值：为什么重要
让抽象目标变成每个团队、每个人每天能看到、能影响的数字，进度一目了然，偏差能及早发现。
什么时候用
- 目标管理
- 绩效体系搭建
- 战略落地
什么时候不用
- 难以量化的创新探索工作，强行 KPI 会扭曲行为
- 指标过多时（每人超过 5 个）会失去焦点