让团队高效运转
拆解任务、诊断组织、激励人员、闭环改进，解决「带得动人」的问题。
Why 目的、What 内容、Who 责任人、When 时间、Where 地点、How 方法：任务定义的万能清单。
Plan 计划 → Do 执行 → Check 检查 → Act 改进：持续优化的闭环引擎。
战略、结构、制度（硬 3S）+ 风格、人员、技能、共同价值观（软 4S）：软硬兼顾的组织诊断。
生理 → 安全 → 社交 → 尊重 → 自我实现：激励设计的心理学底座。
把战略目标逐层分解为可量化的关键绩效指标，确保「每个人做的事都指向公司目标」。
技术技能（基层重）、人际技能（各层均需）、概念技能（高层重），指导管理者针对性补短板。
Performance 绩效职能（抓任务）与 Maintenance 维持职能（带团队）：评估领导者是否「既出结果又聚人心」。