波士顿矩阵
产品组合管理
一句话本质以市场增长率为纵轴、相对市场份额为横轴，把业务分为明星、现金牛、问题、瘦狗，指导资源投放。
记忆钩子「挤牛奶养明星，赌问题，卖瘦狗」。
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价值：为什么重要
多业务企业最难的是取舍。波士顿矩阵用两个可量化的维度，让资源在业务之间流动得有逻辑：用现金牛供养未来。
什么时候用
- 业务组合管理
- 资源分配与投资优先级
- 剥离（divestment）决策
什么时候不用
- 单一业务公司
- 市场份额与盈利关系弱的行业（如高度细分的利基市场）
一句话本质以市场增长率为纵轴、相对市场份额为横轴，把业务分为明星、现金牛、问题、瘦狗，指导资源投放。
多业务企业最难的是取舍。波士顿矩阵用两个可量化的维度，让资源在业务之间流动得有逻辑：用现金牛供养未来。