企业向何处去
行业判断、业务取舍、资源分配，解决「走得长远」的问题。
产品（现有 / 新）× 市场（现有 / 新）四象限增长策略：市场渗透、市场开发、产品开发、多元化。
在消费者心智的二维坐标系（如价格-品质、时尚-实用）中标注自身与竞品，找到空白象限。
成本领先、差异化、集中化：企业必须选择一种竞争方式，「夹在中间」最危险。
Strengths 优势、Weaknesses 劣势、Opportunities 机会、Threats 威胁：内外部综合研判，并导出交叉策略。
把企业活动拆为基本活动（进料、生产、出货、营销、服务）和支持活动，识别哪些环节真正创造差异化和利润。
识别「20% 的投入带来 80% 产出」的关键少数，避免平均用力。
以市场增长率为纵轴、相对市场份额为横轴，把业务分为明星、现金牛、问题、瘦狗，指导资源投放。
从综合研判到资源分配的高层决策路径。