价值链分析
迈克尔·波特
一句话本质把企业活动拆为基本活动（进料、生产、出货、营销、服务）和支持活动，识别哪些环节真正创造差异化和利润。
记忆钩子「一条流水线 + 四根顶梁柱」：5 个基本活动横着走，4 个支持活动在上面撑着，最后产出利润。
悬停或点按图中的节点，查看它的来龙去脉
价值：为什么重要
竞争优势来自具体环节，而不是笼统的「公司」。价值链让你看清钱在哪里赚、在哪里漏，从而决定投入、优化或外包。
什么时候用
- 成本优化
- 竞争优势识别
- 外包决策、流程再造
什么时候不用
- 平台型、网络效应型业务，线性价值链解释力有限
- 只想看行业格局时——用五力