波特五力分析
一句话本质供应商议价力、买方议价力、新进入者威胁、替代品威胁、同业竞争：判断行业吸引力。
记忆钩子「上下左右中」：上游供应商、下游买家、左边新来者、右边替代品、中间老对手。
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价值：为什么重要
行业的平均利润由五种力量决定。看清它们，就知道这门生意好不好做、利润被谁拿走、壁垒该怎么建。
什么时候用
- 行业研究、投资决策
- 竞争壁垒评估
- 进入新行业前
什么时候不用
- 分析单个企业内部能力——用价值链或核心竞争力
- 快速变化、边界模糊的新兴平台生态，需补充生态视角