制定市场营销力

Customer 客户需求、Competitor 竞争格局、Company 自身能力：战略营销的三脚架，找到「客户要、对手弱、我们强」的交集。

Segmentation 细分 → Targeting 选择目标 → Positioning 定位：营销战略的骨架。

把抽象数据聚合成「张经理，35 岁，关注 ROI，决策周期 2 周」这样具体可感的人物。

描绘从认知、兴趣、评估、购买到忠诚的全触点体验，找出「关键时刻」（Moment of Truth）。

供应商议价力、买方议价力、新进入者威胁、替代品威胁、同业竞争：判断行业吸引力。

产品、价格、渠道、促销（服务业加人员、过程、有形展示为 7P）：把定位落地的战术工具。

导入、成长、成熟、衰退四阶段，决定资源投入和策略重心。

Attention 注意 → Interest 兴趣 → Desire 欲望 → Memory 记忆 → Action 行动：消费者购买心理路径。

从政治、经济、社会、技术四个方面扫描宏观环境，判断中长期机会与风险。

企业独有的、难以模仿的、能创造客户价值的能力，是护城河的来源。

品牌知名度、品牌联想、感知质量、品牌忠诚度、其他专有资产：量化品牌的无形价值。