有纪律的发散
产出多元想法，再用逻辑收敛。创意的终点不是脑洞，而是可落地的结构。
每人先静默书写想法再传递汇总，避免「嗓门大的人主导讨论」。
把大量碎片化便签按亲和性自下而上分组，归纳出隐藏的结构和洞察。
用替代、合并、改造、调整、他用、去除、反转七个问题，对现有事物做系统化创新。
以中心主题为核心，在九宫格向外辐射 8 个联想，再把每格展开成新的九宫格。
把每个方案的正面与负面因素并排列出并加权，在想法太多时理性取舍。
按「效果（回报）高低 × 实现难度（成本）高低」把点子放进四象限，优先做高回报低成本的。
列出方案和评价标准，给标准加权、给方案打分，加权求和后比较，多角度评估行动方案。